提問1：什么是6S？
       回  答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

提問2：6S和公司有什么關(guān)系？
       回  答：樹立品牌形象、打造企業(yè)文化

6S管理能夠幫助企業(yè)塑造良好的公司環(huán)境、品牌形象；培養(yǎng)和提升員工工作效率及規(guī)范操作；降低庫存和生產(chǎn)成本；穩(wěn)定質(zhì)量，保障公司安全生產(chǎn)的一個有效系統(tǒng)的管理工具，形成公司的企業(yè)文化。
      

 提問3：6S杜絕浪費都節(jié)約在哪里？
        回  答：減少庫存、降低不必要的材料浪費

實施6S管理以來，庫房按項目領(lǐng)用，在生產(chǎn)中降低了很多不必要的材料及工具的浪費，為公司降低損耗，降低成本，同時工作效率也得到了提高。如果不重視6S管理，必定是浪費的溫床，將會在不知不覺中造成不必要的損失。
     

 提問4：6S和個人有什么關(guān)系？
        回  答：提高員工素養(yǎng)、建立整潔安全的工作環(huán)境

公司實施6S管理很大程度改善了工作環(huán)境，提升員工工作熱忱，提高自身技術(shù)改進；保證了工作質(zhì)量、工作效率，保障機器設(shè)備正常工作，消除安全隱患，提高員工滿意度；拉近員工協(xié)同關(guān)系，充分發(fā)揮團隊精神，讓員工具有成就感。
      

 提問5：6S不就是大掃除嗎？
        回  答：6S是建立高效有序的工作流程。

    6S不是大掃除，并不是搞衛(wèi)生，貼膠帶和粘標(biāo)識，只做表面功夫，它是一套讓生產(chǎn)現(xiàn)場保持衛(wèi)生整潔、安全、高效、質(zhì)量可靠、工作有序、生產(chǎn)成本更低的系統(tǒng)管理方法，是生產(chǎn)技術(shù)工作的前提條件，是員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成安全高效有序的一套工作流程。
    

    6S管理實施目標(biāo)：
    目標(biāo)：客戶滿意、雇員滿意、社會滿意
    6s管理實施目標(biāo):
    Target
    客戶滿意(CS-Customer Satisfaction)
    表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高。
    雇員滿意(ES-Emplov Satisfaction)
    人性化管理使任何一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。
    社會滿意(SS-Societv Satisfaction)
    獲得顧客的信賴——只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品。

    以上就是箱式變電站生產(chǎn)廠家、西安高低壓配電柜廠家-陜西秦輝電器的小編，給大家分享的關(guān)于“6s管理答疑及實施目標(biāo)”的小知識點！