陜西秦輝電器公司，從產品設計、關鍵元器件設計生產，到成套高低壓設備裝配、現場安裝調試、售后服務等，實現了研發、生產、銷售及技術服務一條龍的產業鏈，產品銷售遍布全國主要省市地區，是一家口碑良好，質量過硬、服務貼心的綜合性高新技術企業。

公司主營高低壓配電柜生產批發、高低壓配電箱生產制造、箱式變電站設計生產，及高低壓成套設備的安裝工程，高低壓無功補償裝置、電力計量裝置、配電箱、操作臺、控制柜、直流屏、橋架和箱式變電站等多種產品，及電氣自動化控制系統的安裝調試等，在生產經營過程中的6S管理方面，有以下小小見解分享給大家：

一、6S包括哪幾部分

6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分。

設立目標

1、設立目標

2021年6月，公司啟動6S管理工作，不僅提高了秦輝公司形象，還獲得了“咸陽市2021年第二季度重點項目觀摩”指定單位。為扎實推進6S工作，高管會議指出，用先進管理推進精益生產，針對生產現場，各車間落實責任，解決死角，設立目標，上下齊心，完善制度，打造精益、安全生產，創建無煙區車間。

庫 房

2、庫 房

轉眼年底，物料盤庫提上日程，對于品類繁多的元件、配件，在6S推進中，庫房從元件數量、型號、規格，到區、架、層、位合理擺放、標識明確，在時間，位置，入庫、出庫、結余、利潤、領取等做到明細帳對號入座，體現一致，嚴格執行領取制度，杜絕浪費，降低庫存，節約資金，積極響應嚴禁吸煙和禁止明火規定，配合各部門，盡職盡責做好庫房工作。

鈑金、噴涂車間

3、鈑金、噴涂車間

車間落實責任，設備按規劃線嚴格擺放，解決衛生死角，做到6S宣傳上墻，隨時鞭策行為規范，有效推動6S和精益生產，使工作更加安全便捷，生產環境煥然一新，在今后工作中，管理者繼續一如既往做好“領頭雁”“排頭兵 ”“帶頭人”加強員工技術創新、安全意識，配合各部門做好6S，使產品精益求精，能夠更好的為客戶服務。

裝配車間

4、裝配車間

為改善工作環境，面對裝配設備元件多、配件多、工具多、車間配制了流動工作臺和大型貨架，使工具、物料擺放有序，節約工時，杜絕浪費，從組裝區、材料區、半成品區、檢驗區、成品區、產品展示區、通道區、三工位母線加工區等，橫平豎直精心規劃，在規定區域安全生產，做到領導在與不在，都嚴格執行6S再落地，精益生產再升級。

責任鑄就團隊力量

二、管理者應以身作責

在實踐6S管理中，大家要有集體榮譽感，勁往一處使，心往一處想，管理者應以身作責，從源頭抓起，加強基層文化建設，用責任鑄就團隊力量，引領員工將學到的繼承發揚，始終堅持實情在一線掌握、辦法在一線產生、問題在一線解決、經驗在一線總結、成績在一線創造，讓6S深入人心，用精益配電柜生產工藝，創造具有秦輝特色的產品，推動公司扎實前行再創新輝煌！

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